我是海南交控審計風控部的何存源，2021年作為一位幫帶師傅參加了公司黨委組織的“連心結對 共促發展”傳幫帶活動。
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一心利他 不藏私心
我是在海南交控成長進步起來的一名中層干部，回想剛入職時懵懂無知，在業務中犯過錯誤、遇過挫折，是領導們不藏私心、點點滴滴的耐心教導和培養，才使我在業務上不斷進步。我有義務傳承好領導們、前輩們教給我好的經驗做法，薪火相傳，建好建強人才梯隊。
傳幫帶是高回報的“投資項目”，每當看到徒弟一點一滴的成長，心里油然而生滿滿的成就感。利人就是利己，教會徒弟并不會“餓死”師傅。只有徒弟接過更多具體業務的“接力棒”，我們才有機會騰出手來，去完成更有創新性、挑戰性的工作，也更因為徒弟的成長，鞭策我們看得更遠、想得更全、做得更好。
因材施教 放管結合
千里馬常有，而伯樂不常有。除了找到潛力股，還要想方設法因材施教，發揮出傳幫帶活動事半功倍的效果。我的徒弟工作踏實嚴謹、穩重內秀，我便有意識地讓他早接觸、早介入業務全過程。例如開展環島旅游公路項目全流程跟蹤審計工作，要求他從業務前期便多跑、多看、多聽，真正了解項目難點堵點，研究內部審計應在工程項目哪些環節點發揮作用，指導他跳出工作固定思維框架思考問題，真正促進業務發展。
放管結合也是傳幫帶的關鍵一點。對于徒弟的優勢領域充分放手放權，在把握大方向的前提下，讓其在實際項目中單打獨斗、得到鍛煉。但在原則性問題和弱勢領域上則經常提點，要求他在工作中加強溝通、注意方式方法，不只“就工作談工作”，提出冷冰冰的審計問題，而是做有溫度的內部審計人。
同甘共苦 同心共情
部門加班加點成為家常便飯，這是令我十分內疚的一點。言傳勝于身教，我只能盡量比他們更“苦”，只有我對工作更加嚴謹，徒弟才會對審計工作加倍負責。在“苦”的氛圍中也要讓徒弟嘗到“甜”，每當帶領徒弟解決一個又一個實際難題，我們也能嘗到“升級通關”的喜悅，內心的“底氣”增加了一分。
除此之外，我與徒弟還經常談心談話，及時了解關注他在工作生活中的思想動態和困惑，幫助他以更飽滿的精神狀態完成工作。同心才能共情，傳幫帶”不僅僅是傳授知識和技術的過程，更是師傅與徒弟同進步、與企業共成長的過程。把傳幫帶的文化傳承下去，不斷拓寬能力邊界，為公司高質量發展貢獻力量。
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