“真對不住，今天的調研會又超時了！”6月13日19:30分，海南交控黨委副書記、總經理陳泰鋒在綜合行政、財務、安全生產專題調研會上，對參會的分管領導和各部門、下屬單位負責人及相關人員歉意地說。像這樣“超時”的專題調研會已連續出現了6次。
6月1日至13日，陳泰鋒圍繞“海南環島旅游公路項目”“投資及資產管理運營”“交通配套服務”“智能交通”“人才、紀檢、審計”“綜合行政、財務、安全生產”六個專題組織召開調研會，黨委委員、副總經理陳長征、梁翠，黨委委員、紀委書記、監察專員鄭文海，各部門、下屬單位負責人及相關人員參加調研。
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每場專題調研會，陳泰鋒都認真聽取了相關專題的工作匯報，全面審視和思考了公司目前發展的現狀和未來發展的方向。各分管領導和各部門、下屬單位負責人及相關人員踴躍發言，談想法、談思路、談對策，掀起了一場場輕松、熱烈又高效的“頭腦風暴”，統一思想、明確方向、堅定信心，為企業高質量發展“蓄勢賦能”。
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關于海南環島旅游公路項目，陳泰鋒指出，環島旅游公路是國際旅游消費中心建設的標志性項目、全域旅游的增量吸引物、海南島的傳世之作和海南人民的傳家寶、海南自由貿易港貫徹新發展理念的展示窗口。對于海南交控來說，這是交通投融資體制機制改革的突破口，通過項目帶動發展，也展示了海南交控的投融資能力。針對下一步的工作，陳泰鋒要求，要科學組織和管理，處理好“五方責任主體”；要超前謀劃項目運營,提升運營管理能力；要做好資金保障，加快推進項目建設；要加強項目廉政建設，為工程質量保駕護航。
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在投資及資產管理運營專題調研會上，陳泰鋒傳達學習了國務院辦公廳《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》文件精神。關于如何擴大有效投資，陳泰鋒指出，一要回歸交通基礎設施投資主業，這是海南交控的生存立命之本；二要提升項目投資能力，建立投資的全過程管理體系，賦能企業高質量發展。
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針對交通配套服務方面，陳泰鋒指出，服務區要圍繞一個中心、實現多元化布局，從功能性服務區向產業型服務區轉型，形成“服務區+商業”“服務區+油電氣”“服務區+航煤”“服務區+新能源”“服務區+文旅”“服務區+物流貿易”等新型產業鏈。養護公司要加快集團化建設步伐，推進公路養護市場化改革，實現從財政供給式養護向市場化養護轉變。
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關于智能交通方面，陳泰鋒分享了三個方面的思考，一是智能交通在海南交控的戰略定位。海南交控未來的發展有兩個生命力，第一個是交通投融資體制機制改革，第二個是智能交通。二是關于信息中心的職能定位和架構問題。要統籌管理公司信息化業務，盡快理清職能重復交叉問題。三是關于未來智能交通發展方向。歸納為一個載體、一個抓手、一條主線，就是要牢牢把握住環島旅游公路這個載體、里程費改革這個抓手、全省交通信息化提升這條主線。
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針對人才方面，陳泰鋒分享了三個方面內容：第一是人才工作怎么做。要圍繞引進人、選拔人、使用人、培養人、管好人、激勵人、輸送人七項工作開展。第二是人才工作要處理好幾個關系。要處理好平臺和個人才華的關系、主動和被動的關系、引進人才和現有員工之間的關系、專業性和非專業性的關系、正向激勵和反向激勵的關系、相馬和賽馬的關系。第三是人才工作要達到什么目標。要實現人盡其才和才盡其用的統一、個人價值和集體價值的統一、理想抱負和事業追求的統一、物質收獲和精神富有的統一、品德修為和專業才干的統一、嚴管教育和惜才愛人的統一。關于紀檢、審計工作，陳泰鋒指出，要切實發揮好紀檢、審計監督作用，對項目建設實施情況進行全過程監督，推進項目建設健康發展。
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在綜合行政、財務、安全生產專題調研會上，陳泰鋒指出，辦公室工作要堅持“身在兵位、胸為帥謀”，始終站在大局的高度、領導的角度思考問題，補齊輿情應對、督導、政策調研等工作短板。工程部要認真研究集團化的項目管理體系。陳泰鋒還傳達學習國務院國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》精神，并對財務管理工作進行了安排部署。
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