6月22日，海南交控養護公司召開2022年迎“小國檢”工作總結會暨下一階段工作部署會，會議由養護公司總經理劉慶陽主持，領導班子成員、各部門正副職、各管理站正副站長、負責橋隧管理的技術員參加會議。
會上，各部門負責人對2022年迎“小國檢”工作進行總結并介紹下一階段工作計劃，各分管領導進行點
劉慶陽肯定了各部門、各管理站本次迎檢工作取得的成績，在迎檢工作中所有人員能夠齊心協力，克服重重困難，展現了交控養護人能啃硬骨頭、能打硬仗的精神風貌。同時，養護公司上下通過本次迎檢工作也要認識到自身的差距與問題，包括日常管理存在不足、橋隧管理制度尚須完善、技術能力須加強錘煉等等。
劉慶陽總結迎檢工作經驗時指出，要提前籌備2023年“小國檢”的迎檢工作，做好備檢橋隧的篩選，及時收集匯總相關規范，制定專業人員的培訓計劃；要加強結構物管理體系的制度建設，重視橋隧定檢經檢工作，認真核對檢測數據；要加強工程過程管理，尤其是質量管理；年輕骨干要加強主動作為，在一線實踐中提高效率增長才干。
對養護公司下一階段工作，劉慶陽提出：一要嚴格按照要求開展巡查工作，特殊天氣必須進行夜巡查，做好清障和路容路貌維護；二要對重點隱患跟蹤觀察，及時掌握隱患發展情況，必要時采取緊急措施；三要積極作為勇擔當，將隱患排查治理工作與能力提升建設年相結合，促進管理站養護管理水平提高；四要加強機械設備維護和應急物資儲備，積極開展路面應急演練，增強應急搶險能力；五要加快路面交安相關結構物專項工作落地，有效推進項目建設進度，主動與不利天氣條件搶時間；六要加強安全生產管理，落實防暑降溫的保障和應急物品的儲備，加強安全生產的檢查和督察；七要加強廉政建設，高度重視“微腐敗”問題，做到防“微”杜漸；八要加強宣傳工作，通過各類平臺宣揚公司特色黨建文化和干事創業優秀事跡。(13).jpg)
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