會議強調，一要細化任務清單內容，分管領導明確各階段工作重點，做到有計劃、分步驟、抓落實，結合實際情況及時更新完善任務清單內容，積極推進清單各項任務目標達成。二要將任務清單有機結合審計整改工作計劃，深入推進審計發現問題整改工作，確保整改問題件件有著落、事事見成效。三要認真履行工作責任，圍繞項目房建及機電交工驗收、主線土建竣工驗收、環新英灣支線建設、云控中心建設等工作，強化清單式管理，保質保量完成項目年度建設目標。四要按照總公司的統籌部署，主動謀劃推進運營工作開展，要有效整合各方資源，提高效率，加快進度，不斷強化品牌形象樹立和服務功能完善。
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