
會議強調,一要細化任務清單內容,分管領導明確各階段工作重點,做到有計劃、分步驟、抓落實,結合實際情況及時更新完善任務清單內容,積極推進清單各項任務目標達成。二要將任務清單有機結合審計整改工作計劃,深入推進審計發現問題整改工作,確保整改問題件件有著落、事事見成效。三要認真履行工作責任,圍繞項目房建及機電交工驗收、主線土建竣工驗收、環新英灣支線建設、云控中心建設等工作,強化清單式管理,保質保量完成項目年度建設目標。四要按照總公司的統籌部署,主動謀劃推進運營工作開展,要有效整合各方資源,提高效率,加快進度,不斷強化品牌形象樹立和服務功能完善。




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