為梳理2024年上半年各項工作成效，謀劃研究下半年工作思路，8月7日，海南交投養護公司召開2024年上半年工作總結會、2024年上半年財務運行分析會及2024年上半年安全生產工作總結會，研究部署重點工作。公司領導班子成員，各部門、各管理站負責人參加會議。
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會議傳達學習了交通運輸部《關于加強對汛期公路“三管三應三落實”的落實情況開展調度的緊急通知》《關于汲取四川省甘孜州康定市山洪泥石流災害教訓 進一步扎實做好災害防范工作的警示通報》《關于開展汛期公路風險排查專業技術力量下沉一線指導幫扶工作的通知》等文件精神。
會上，各部門分別作2024年上半年工作總結、2024年上半年財務運行分析及2024年上半年安全生產工作總結匯報，各分管領導就分管工作逐一點評突出問題、提出工作要求。
會議指出，養護公司上半年工作有思路、有計劃、有執行、有結果，但同樣也有短板、有不足。公司上下要堅定信心決心，繼續發揚“能打仗、打勝仗”的隊伍拼搏精神，全力以赴推進下半年各項工作任務圓滿完成。
會議要求，一要統一思想、提高認識。公司各級要主動融入公司發展實際，勤于思考、主動謀劃、明確思路，形成上下一心、同頻共振的良好局面。二要做到守土盡責。要深化安全風險分級管控和隱患排查治理的“雙預防體系”建設，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，將隱患排查治理抓在日常、抓在經常，全面掌握重要結構物風險點，積極做好隱患的整改治理。三要增強執行力。對公司各項制度、措施安排要不折不扣落實，持續強化精細管理和閉環管理，嚴格執行獎優罰劣機制，切實提升工作效率，確保各項工作高效推進、落地見效。
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