為做好新一輪國有企業改革深化提升行動“后半篇文章”，8月7日至13日，海南交投黨委委員、副總經理陳長征圍繞“推動子企業董事會建設 賦能子企業高質量發展”課題，對海南交投6家下屬單位開展調研活動，并主持召開交流座談會。黨委組織部、審計風控部、資產管理部等相關人員陪同調研。
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△在旅游公路公司調研現場
8月7日下午，旅游公路公司董事長、總經理吳卓科匯報了董事會組成結構、運行機制、決策機制、重點職權落實情況、運行情況等。鑒于海南環島旅游公路項目步入運營階段，并面臨到期還本付息的資金壓力，陳長征要求，旅游公路公司董事會應當對當前轉型發展作進一步思考和謀劃，在做好交通服務保障的同時，積極推動環島旅游公路配套設施正常運營。
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△在養護公司調研現場
8月9日下午，養護公司執行董事、總經理劉慶陽主要匯報了養護集團改革重組的階段性成果。陳長征一行就養護集團功能定位、管理機制、組織架構、業務規劃等方面展開深入探討，并建議后續圍繞養護集團戰略方向、投資方向、業務方向等維度，評估其董事會建設的必要性及可行性。
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△在交控石化調研現場
8月13日上午，陳長征聽取了交控石化董事長宋穎關于董事會建設及運作的情況匯報，認為交控石化公司法人治理整體工作推進有條不紊，制度建設完備、運作高效合規。為應對我省新能源汽車增長對傳統油氣產業的沖擊，陳長征要求，交控石化應當強化戰略思維，努力推動能源供給結構優化以及能源服務升級，充分挖掘路域經濟內需潛力、激發內需活力。
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△在交商集團調研現場
隨后，交商集團執行董事莫光財匯報了公司治理、業務發展以及風險防控情況。為適應公司戰略與可持續發展需要，以董事會建設為重要抓手，增強交商集團核心競爭力，陳長征對交商集團提出以下要求：一是按照三項制度改革要求，抓實選人用人工作，強化人才引進和梯隊建設，完善市場化薪酬分配機制；二是深化細化交商集團改革方案，綜合考慮政策、市場、行業等因素，明確各業務板塊中長期戰略目標及發展規劃。
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△在置業公司調研現場
當日下午，陳長征一行還深入置業公司了解發展情況，鼓勵置業公司從影響經營的堵點、難點和薄弱點入手，持續下功夫，不斷推動企業高質量發展。
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