隨著“十四五”國(guo)省干線公路養(yang)護管理技術評價工(gong)作“檢(jian)閱號”正(zheng)式吹響，如何精準發力、高(gao)效備戰，成為海南交(jiao)投交(jiao)控公路工(gong)程養(yang)護有限公司的(de)當前核心任務。9月2日上午，養(yang)護公司以一場(chang)高(gao)效的(de)迎(ying)檢(jian)推(tui)進會給出(chu)答案。
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一次“問需破題(ti)”的會議：把準迎檢“方向(xiang)盤”
“目標(biao)在(zai)哪里、差距有多少(shao)、措施是什么？”會上，三大直擊核心的(de)關鍵問題，讓(rang)全場人員迅速進入“備考狀態(tai)”。公(gong)司領導班子、各(ge)部門及管理站負(fu)責人、迎檢骨干，認真聆聽(ting)著迎檢辦公(gong)室(shi)圍繞“國檢”安排、迎檢內容、存在(zai)問題以及具體部署等4個(ge)方面(mian)帶來的(de)深度解析(xi)。以“國檢”評價體系(xi)為標(biao)尺，清晰標(biao)出(chu)此次迎檢“考什么”“怎么考”，更(geng)精準(zhun)指(zhi)出(chu)當前(qian)存在(zai)的(de)差距。為各(ge)部門、各(ge)管理站立下了迎檢“軍令(ling)狀”，做到明目標(biao)，找差距，劃重點，定措施。
一套“靶向聚(ju)焦”的思路：繪出工(gong)作“路線(xian)圖”
本(ben)次(ci)迎檢工作(zuo)與(yu)秋臺風高發期重(zhong)疊，工作(zuo)開展面臨著(zhu)的多重(zhong)挑戰，會議要求，一是要認清形勢，錨定目(mu)標。各部門、各管理(li)站必須清(qing)醒(xing)認識當前(qian)形勢(shi)，堅決摒棄盲目(mu)樂觀心態。要合理(li)評估管轄路段在此次評價中的得分上下限，明(ming)確“保底目(mu)標(biao)”與(yu)“提升目(mu)標(biao)”，推動所有工作向“保分”“提分”聚焦。二是要(yao)細(xi)化清單，壓實責任。堅持(chi)以結果為(wei)導向(xiang)，進一步完(wan)(wan)善(shan)“性價比最佳(jia)”的(de)工作方案，合理(li)分解任(ren)務，明確(que)完(wan)(wan)成時限、具體責任(ren)人及量化指標，推(tui)動任(ren)務清單“精、細、實”，為(wei)后續工作安排、監督考核、責任(ren)追溯提(ti)供明確(que)依據。三(san)是要緊(jin)扣重點(dian)，精準施(shi)策。以(yi)得(de)分標準(zhun)為遵循，強化執(zhi)行標準(zhun)，將迎(ying)檢(jian)工(gong)作融入日(ri)常(chang)養(yang)護，統籌(chou)(chou)推進“國慶”“冬保”等重點任務，實現(xian)“以(yi)檢(jian)促養(yang)、以(yi)養(yang)備檢(jian)”。圍繞迎(ying)檢(jian)重點，緊(jin)盯核心得(de)分板塊(kuai)，理清本部部門與管理站的責(ze)任范疇，對能自主解決的立(li)即推進，需專項支持的及時(shi)統籌(chou)(chou)外部力量，確保問(wen)題整改全覆(fu)蓋。四是要統一思想，強化(hua)監督。公司上下(xia)要(yao)凝聚合力，樹(shu)立“一(yi)(yi)盤棋”思想，做(zuo)到“搭臺不拆臺、補位(wei)不缺位(wei)”，以團結一(yi)(yi)致(zhi)的(de)作風推動(dong)(dong)迎(ying)檢工(gong)作；要(yao)健全監督(du)(du)機制，迎(ying)檢辦公室要(yao)履行(xing)好“裁判員、指導(dao)員”職責，針對虛(xu)假數據、進(jin)度謊(huang)報等(deng)問題(ti)強化后(hou)端核(he)實(shi)，壓實(shi)“責任鏈”；紀檢部要(yao)編制專(zhuan)項監督(du)(du)方(fang)案，以“成績為王”為原則，對工(gong)作不細、不實(shi)、不精，或因(yin)態度問題(ti)影響整體(ti)迎(ying)檢效果的(de)啟動(dong)(dong)問責，以嚴明紀律(lv)保障(zhang)工(gong)作落地(di)。五是要強化宣傳，講好故事。要制(zhi)(zhi)定分階段宣(xuan)傳(chuan)計劃(hua)，邏輯(ji)清晰，挖(wa)掘亮點，站在宣(xuan)傳(chuan)受眾(zhong)角度，展現人(ren)員攻堅克難、備戰迎檢的(de)(de)精神風(feng)貌，總結工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)好(hao)做法、好(hao)經驗，形(xing)成可復制(zhi)(zhi)、可推廣的(de)(de)成果。六是要守牢底線(xian)，確保安(an)全(quan)。要強(qiang)化備檢(jian)、迎檢(jian)全(quan)(quan)過程(cheng)的安(an)(an)全(quan)(quan)管理，加強(qiang)現場安(an)(an)全(quan)(quan)巡查(cha)監督，堅決防(fang)范安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)發生(sheng)，確保迎檢(jian)工作與(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產“兩手(shou)抓、兩手(shou)硬(ying)”。七(qi)是(shi)要規范(fan)管理，做好保(bao)障。嚴格遵(zun)守中央(yang)八項規定精神，細(xi)化迎檢(jian)接待服(fu)務方案，既要(yao)確保服(fu)務高效周到，也要(yao)杜絕鋪張(zhang)浪費，為迎檢(jian)工作提供(gong)堅實的(de)后勤支撐。八是要提前謀劃，做(zuo)好總結(jie)。要及時總結(jie)工(gong)作成(cheng)效，形成(cheng)統一匯報模板，確保內容簡潔(jie)、數據準確、亮點突出，充分(fen)展現公司迎檢準備(bei)工(gong)作。
一份“攻堅奮進(jin)”的決心：扛起養護“硬擔當”
會議號召，當前正值(zhi)我省公(gong)(gong)路養(yang)護(hu)市(shi)場化改(gai)革的關鍵階段，全體成(cheng)員要切實提高(gao)政治站位，充分認識此(ci)次(ci)“國檢”不僅是(shi)對公(gong)(gong)路養(yang)護(hu)技(ji)術水平(ping)的考驗，更是(shi)對養(yang)護(hu)團隊(dui)戰斗力的檢驗。要以“不掉(diao)鏈子(zi)”的責(ze)任感，扛起(qi)職責(ze)、抓實工作(zuo)，以堅定(ding)的決心和頑強的毅(yi)力，逐(zhu)項(xiang)攻堅、不斷突破(po)，用實際行動展現海南(nan)交(jiao)投養(yang)護(hu)人(ren)的專業(ye)素養(yang)與(yu)團隊(dui)風采，為(wei)海南(nan)公(gong)(gong)路養(yang)護(hu)事業(ye)高(gao)質量發展交(jiao)出交(jiao)投答卷(juan)！
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