為全面掌握在建項目建設管理實際，有效防范項目管理風險，保障工程建設平穩有序推進，9月份海南路橋集團組織開展項目管理目標考核評比活動，對省道S287叉新線七叉路口至新龍段新改建工程等17個在建項目的質量、安全、進度等方面進行了考核。
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本次考核圍繞工程質量、進度、安全、綜合四大核心維度，采用“資料核查 + 現場核驗”的雙軌模式，展開深入核查。考核小組嚴格依照《海南省路橋投資建設集團有限公司項目管理目標考核評比實施方案》，通過抽檢現場實體工程質量、查閱施工資料、詢問作業人員等方式，重點核查質量控制中的原材料進場驗收、關鍵工序施工工藝、實體工程質量及檢測報告等內容。在安全管理方面，聚焦施工現場關鍵環節和薄弱部位，重點關注高空作業、臨邊防護等安全措施的執行情況，以及安全生產責任制落實、安全教育培訓、應急演練等制度的建設與執行情況；在進度管理方面，則對照年度施工計劃，檢查節點目標完成情況。
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此次考核既是對各項目當前管理狀態的全面檢查，同時旨在通過“查問題、找差距、促提升”的方式，推動項目之間的經驗交流以及管理標準化的落實。下一步，海南路橋集團將以考核結果為導向，深化激勵約束機制，推廣優秀項目的精細化管理經驗，推動在建項目從“達標”邁向“創優”，以高標準的項目建設，助力海南自貿港基礎設施網絡建設。
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