近日，海南交通集團黨委副書記潘勇帶隊深入下屬單位開展人力資源管理工作專項調研，全面摸底企業發展現狀，把脈人力資源管理痛點堵點，為優化集團人才戰略、謀劃未來發展提供堅實支撐。
調研期間，潘勇先后來到海南高速、海南路橋、省交規院、環島旅游公路公司、交控養護公司及交通產業事業部、智慧交通事業部、交通建設事業部，通過實地察看、座談交流、查閱資料等方式，詳細了解了各單位在人力資源管理制度建設、人員配置結構、人才梯隊搭建、薪酬福利體系、信息化管理水平等方面的具體情況，并重點詢問了當前經營管理中遇到的難點與挑戰，針對發現的問題現場進行深入交流分析，提出具有針對性的指導意見。
潘勇要求，各單位要切實提高政治站位，主動將業務發展融入“交通強國”建設、現代化綜合交通運輸體系構建等國家戰略布局，積極推動傳統業務轉型升級，科學謀劃集團“十五五”產業發展和各項工作思路舉措。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和習近平總書記在聽取海南自貿港建設工作匯報時的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領導，夯實基層黨組織建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
潘勇強調，各單位要深刻認識人力資源作為第一資源的重要性，必須緊密結合自身發展實際與業務需求，一是強化統籌優化，激發組織效能。要科學做好業務與人力資源的統籌規劃，強化前瞻布局，合理核定招聘需求，堅持“適度從緊”原則，切實“把好人員入口關”，防止盲目擴張和人力冗余，提升招聘工作的質量與精準度。要合理配置人員，著力調整和優化人員結構，精簡后臺管理崗位，推動資源向一線和核心業務傾斜，在依法合規基礎上，結合行業特點及業務實際靈活選擇用工方式，提升整體運營效率。二是創新人才機制，釋放隊伍活力。要勇于探索和創新引人、育人、用人、留人機制，完善市場化薪酬激勵與績效考核體系，激發各類人才的積極性、主動性和創造性。三是聚焦市場開拓，培育增長動能。要牢固樹立市場意識，積極尋找和培育新的業務增長點，全力以赴沖刺，確保全年各項經營目標任務圓滿完成，提前科學謀劃來年工作布局。
時近歲末年初關鍵時期，潘勇特別強調，各單位必須時刻繃緊安全之弦，堅守廉政底線。要毫不松懈抓好安全生產各項工作，確保萬無一失。要持續加強黨風廉政建設，營造風清氣正的良好政治生態。要高度重視并切實做好信訪維穩與輿情處置工作，有效防范化解各類風險，維護和諧穩定發展大局。集團相關職能部門要全力發揮服務保障作用，為各單位業務發展和人力資源管理優化提供有力支持。
集團人力資源部負責人及有關人員參加調研。.jpg)
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